当社の戦略

当社ビジネスを「当社のパーパス（存在目的）」と一致させ、お客様が持続可能な成分へ移行するのを加速させることです。

クローダ 

• 科学的根拠に基づく検証された1.5℃目標
• 当社の拠点に対する脱炭素化ロードマップの実施；必要な資本的支出の定量化
• 当社の重要課題や気候関連のリスクと機会に対する定期的再評価の実施
• より多くの生活を恒常的に豊かにするため、クローダ財団を設立

コンシューマーケア 

• プレミアム市場における新たな持続可能性ソリューションのプロバイダーとして、コンシューマーケアを設立
• より多くの天然原材料への移行を加速させるため、アルバン・ミュラー（Alban Muller）を買収
• ホームケアやパーソナルケアの製品の石油化学系界面活性剤に代わるバイオベースのECOレンジを販売

ライフサイエンス 

• クロップケアのお客様が抱える持続可能性の課題に対し、低炭素でバイオベースかつ生物分解性の送達システムで対応
• 当社が取り組んでいる世界保健機構（WHO）のワクチンプロジェクト数を倍以上に増やし、世界保健機構（WHO）が優先する24疾病のうち15疾病のワクチンを支援

クローダ 

• 当社のイノベーションセンターおよびオープンイノベーションのパートナーらによるネットワークを強化
• バイオテクノロジーのプロセス設計と最適化のための新たなセンターを設立
• ナレッジマネジメントのためのAIやデータマイニングなど、当社ビジネスモデルの全分野にわたりデジタルへ投資

コンシューマーケア 

• より持続可能な成分の開発のため、化学に加えてバイオテクノロジーを利用
• 「美容有効成分」における当社の「植物細胞培養」の能力を強化
• より知識集約型に：全売り上げの割合として44％がNPP（2020年：38%)

ライフサイエンス 

• 生物製剤をベースにした次世代の持続可能なクロップケア送達システムを開発
• 150を超えるCOVID-19用途への取り組み
• 新規のお客様130件、新規プログラム250件を確保、その2/3は新型コロナウイルス感染症以外の用途
• より知識集約型に：全売り上げの割合として48%がNPP（2020年：27%)